行业大黄页

行业大黄页的管理包括公司员工的管理和各级分站的管理

    一、员工的管理：

　　所有行业大黄页内部员工，均采用合同制。即员工与公司签订三年合作协议，公司送原始份额5000份；员工与公司签订五年合作协议，公司送原始份额10000份；此份额随着公司资产的增加而不断增长。比如：行业大黄页网站前期投资1000万元运作资金，把这1000万元划分为1000万份，每一份就是壹元钱；那么公司送给员工的份额就相当于5000元和10000元等值人民币。如果三年后行业大黄页的资产达到1亿元人民币（是行业大黄页原始投入的10倍），那么签三年协议的员工所持有的原始份额也增长到10倍。如果五年后行业大黄页的资产达到10亿元人民币（是行业大黄页原始投入的100倍），那么签五年协议的员工所持有的原始份额也增长到100倍。

　　这样一来，行业大黄页的员工就是与行业大黄页网站生存与共，行业大黄页的成功就是所有员工的成功。同时，行业大黄页所有业务人员，还有高额的业务回报。我们把全国33个省分为8个大区，即：华北大区、东北区、西北区、华中区、华东区、华南区、西南区、海外区，共8个大区。每一个大区设一个业务总监，业务总监管理4-5个省的所有站点的管理、维护、服务等工作，每个省设一个业务经理，业务经理人管理该省的所有站点的维护、服务、管理等日常工作。每个业务人员所服务的区域均与该业务人员的收入挂勾，也就是责任到人、包干制。这样会提高工作效率。能充分调动每个业务人员的工作热情。

    二、 分站的管理：

　　行业大黄页网站要在全国建3000-5000个分站，也就是在每个省我们建一个省级分站，每个地区建一个地区分站，每个县建一个县级分站。全国几千个分站如何管理是一个大的难题。

　　（一）行业大黄页网站的各级分站全部采用股份制的形式，每位分站总裁都是该分站的最大的股东，分站的利益与分站总裁息息相关。

　　（二）行业大黄页网站的各级分站采取金字塔的管理复制模式，最终行业大黄页总部业务人员对省级分站进行跟踪服务，把所有的运营模式复制到省级分站总裁，然后让省级分站总裁把管理模式复制到地市级分站总裁，再有地市级分站总裁把管理模式复制到本地内各县级分站总裁。这样我们每个环节都能轻松自如地运作各级分站。比如总部仅需8个业务总监即可，省级分站只需3个业务总监即可，地市级分站只需2个业务总监即可，因为有专家研究，一个高级业务经理能自如地带动6-8个业务人员

　　（三）分站的业绩管理，行业大黄页总部专门开发一套账务管理软件，此软件就是行业大黄页网站全自动电脑审核会员系统。我们每开通一个分站，都会为分站申请一个独立的域名，还为分站开通一个独立的管理后台，在管理后台中嵌入了全自动电脑审核会员系统，也就是说，不管哪个级别的分站都有审核有效会员的权力，但是该分站的账务管理系统中必须有充分的资金供审核有效会员使用方可，否则都通不过审核。我们在每个的独立后台中装有一套自动会员审核软件和分站账务管理软件，每个分站在审核有效会员之前，分站账务管理系统即可启动，但是账务中可用资金不足时电脑会提示无法通过，要审核有效会员必须入账到总部，总部账务人员接到分站打款到账后，总部账务人员审核完毕，分站的账务方启，这时，分站即可审核有效会员。此软件有效地屏蔽了各个环节投机的可能性。行业大黄页总部只有一个财务人员即可掌控全国几千个分站的账务工作。此软件有利投资者查询账务使用。假如：投资者投资行业大黄页页网站，您无需为您的投资担心，我们只需开通一个独立的管理平台给您，您就可坐在家中操控行业大黄页网站的每一个分站，每一笔收入的进账，任何一个人想作弊都通不过。